Cố gắng trở lại vị thế “tượng đài công nghiệp Đức”, đây là cách mà Siemens đang “lùi một bước để tiến ba bước”

Chiến lược của Kaeser được minh họa rõ ràng nhất qua hai thương vụ: sáp nhập mảng năng lượng gió với đối thủ Gamesa đến từ Tây Ban Nha năm 2017 và đưa mảng thiết bị y tế lên sàn hồi tháng Ba năm nay với cái tên kỳ quặc Siemens Healthineers. Đây là thương vụ IPO (phát hành cổ phiếu ra công chúng lần đầu) lớn thứ năm trong lịch sử nước Đức và nó cũng giúp cổ phiếu của Siemens Healthineers tăng 18% kể từ khi lên sàn.

Với Gamesa, Siemens đã kết hợp một loạt các tuabin khổng lồ trên biển của mình với các máy phát điện gió trên đất liền của công ty Tây Ban Nha. Với 59% cổ phần tại Siemens Gamesa Renewable Energy, thương vụ này đã đem đến cho Siemens quyền kiểm soát một công ty lớn hơn mà không lãng phí vốn.

Kaeser dự kiến sẽ trình bày những bước đi tiếp theo vào tháng Tám tới trong bản kế hoạch mang tên Tầm nhìn 2020+. Có nhiều đồn đoán xung quanh bản kế hoạch này, nhưng có một điều chắc chắn là Siemens sẽ còn trở nên nhỏ hơn nữa. Kaeser không tin rằng những tập đoàn lớn theo các cách cơ cấu cũ kiểu “to là đẹp” là mô hình cơ cấu doanh nghiệp trong tương lai. Vị CEO này tin rằng ông có trách nhiệm chuẩn bị để Siemens sẵn sàng cho thế hệ kế tiếp bằng cách “lùi một bước để tiến ba bước”.